J'identifie ce qui bloque vos équipes, je construis le bon outil ou le bon programme pour y répondre, et je m'assure qu'elles peuvent le faire tourner elles-mêmes.
des pilotes IA n'atteignent jamais la production.
Le problème n'est jamais la technologie. C'est le métier : un vrai enjeu sans responsable clair, et personne pour faire le pont entre ce que l'IA sait faire et la façon dont les équipes travaillent réellement.
Modèles, outils, API, intégrations.
Transformer la capacité technique en processus métier utilisables.
Ventes, avant-vente, CS, reporting, QBR, plans de compte.
Les labs déploient des ingénieurs pour connecter des API. Cela règle la couche intégration. Cela ne change pas la façon dont une équipe commerciale écrit sa prochaine proposition, ni la façon dont un avant-vente répond à un appel d'offres. Il faut pour cela quelqu'un qui parle d'abord la langue du métier.
Services professionnels, avant-vente, vente enterprise chez les éditeurs SaaS qui ont façonné la manière dont les grandes organisations achètent et adoptent leurs logiciels. J'ai été des deux côtés de la table.
Ce que je fais aujourd'hui : aider les équipes métier à identifier là où l'IA peut faire une vraie différence, construire le bon outil ou le bon processus, et m'assurer qu'elles en gardent la maîtrise quand je pars.
Pas de slides. Pas d'abonnement. Des outils qui tournent.
On cartographie ce qui bloque vos équipes, fonction par fonction. Puis on construit le programme d'adoption autour de ce qu'on trouve.
On cadre un problème précis. S'il est réglable en deux semaines, on le construit et on vous le remet.
Partenariat direct avec la DSI et le CRO. Des champions activés côté Ventes, Avant-vente, Marketing et Customer Success. Trois chantiers en parallèle : adoption métier, préparation des données, qualification du backlog IT.
Nom du client disponible sous NDA sur demande.
On le cadre ensemble en trente minutes. Puis on décide de la bonne façon de travailler.