EME·Strategy

Réparez ce qui bloque dans votre entreprise.
Avec l'IA comme levier.

Identifier ce qui bloque vos équipes, construire le bon outil ou le bon programme pour y répondre, et s'assurer qu'elles peuvent le faire tourner elles-mêmes.

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MIT NANDA, 2025

des organisations ne tirent aucun retour mesurable de leurs projets d'IA générative.

Le problème n'est jamais la technologie. C'est le métier : un vrai enjeu sans responsable clair, et personne pour faire le pont entre ce que l'IA sait faire et la façon dont les équipes travaillent réellement.

Là où vit le vide

Les plateformes IA gèrent la couche outil. Les équipes métier gèrent la couche travail. Personne ne s'occupe de l'espace entre les deux.

IA · Plateforme Anthropic FDE OpenAI Solutions Intégrateurs systèmes Serveurs MCP Pipelines RAG Intégrations API Sécurité plateforme Architecture Industrialisation La couche outil. Métier · Opérations Direction Commerce Opérations Production Finance Commandes et devis Suivi de production Pilotage par site Reporting de direction La couche travail. le vide là où les pilotes IA s'enlisent. là où EME intervient. EME · STRATEGY
Plateformes IA

Modèles, outils, API, intégrations.

Le vide

Transformer la capacité technique en processus métier utilisables.

Opérations métier

Commerce, opérations, production, finance, pilotage.

Les éditeurs d'IA, les intégrateurs et les cabinets de conseil déploient des ingénieurs. Le marché en regorge, et il en faut. Ils règlent la couche technique. Ils ne changent pas la façon dont une équipe traite ses commandes, suit sa production ou pilote ses sites. Pour ça, il faut quelqu'un qui parle d'abord le langage du métier.

15 ans à faire
le vrai travail.

Services professionnels, avant-vente, vente enterprise chez les éditeurs de logiciels qui ont façonné la manière dont les grandes organisations achètent et adoptent leurs logiciels. Des deux côtés de la table.

Aujourd'hui : aider les équipes métier à identifier là où l'IA peut faire une vraie différence, construire le bon outil ou le bon processus, et s'assurer qu'elles en gardent la maîtrise une fois la mission terminée.

Pas de slides. Pas d'abonnement. Des outils qui tournent.

Logiciels d'entreprise, déploiement chez le client, exécution opérationnelle.
ATransformation IA

La transformation IA
de l'intérieur.

On cartographie ce qui bloque vos équipes, fonction par fonction. Puis on construit le programme d'adoption autour de ce qu'on trouve.

Équipe métier passant en revue une feuille de route de transformation IA.
Feuille de route, référents et portefeuille de POC. Voir le programme complet →
BSolution opérationnelle

Un problème.
Une solution concrète.

On cadre un problème précis. S'il est réglable en quelques semaines, on le construit et on vous le remet.

Équipe retail utilisant une tablette pour suivre un processus opérationnel.
Processus opérationnel, déployé là où le travail se fait. Voir ce qui est construit →
Mission en cours · 2026

Un programme de douze semaines au sein d'un éditeur de logiciels B2B coté.

Partenariat direct avec la direction générale et la DSI. Des référents activés dans tous les services. Trois chantiers en parallèle : adoption par les équipes, préparation des données, qualification des demandes à l'informatique.

La suite est en préparation : le programme se prolonge par une mission d'intelligence commerciale.

Livrable 01
Des référents autonomes sur au moins un cas d'usage en 30 jours
Livrable 02
Une bibliothèque de cas d'usage enrichie toutes les deux semaines, dans chaque département
Livrable 03
Des prototypes qui fonctionnent, avec un cahier des charges prêt pour l'informatique
Commencer

Venez avec un vrai problème.

On le cadre ensemble en trente minutes. Puis on décide de la bonne façon de travailler.