Des opportunités IA existaient dans tous les départements, mais les initiatives étaient fragmentées, inégalement cadrées et difficiles à prioriser.
Un programme de transformation interne combinant activation de champions, qualification des cas d'usage, POC fonctionnels, mesure de l'adoption et reporting prêt pour la direction.
Un portefeuille croissant de cas d'usage IA priorisés, avec une adoption suivie via les champions, les signaux d'usage et les retours métier.